جوزيف فولكمان


جوزيف فولكمان: رئيس شركة زينجر/فولكمان وهي شركة استشارية للتطوير القيادي. وهو مؤلِّف مشارِك في مقالة هارفارد بزنس ريفيو الصادرة في أوكتوبر2011: “اجعل من نفسك شخصأً لا يمكن الاستغناء عنه” وكتاب السرعة: “كيف يسرّع القادة التنفيذ الناجح”.

تواصل مع جو على @JoeFolkman

مقال الكاتب المفضل من القراء:

ما هي العادات التسع التي تقود إلى قرارات سيئة للغاية؟

تابعنا على لينكد إن // قبل بضع سنوات توصّلنا إلى فكرة جديدة في مجال تطوير الأشخاص القياديين. فالأبحاث أخبرتنا بأن الأشخاص الذين شاركوا في برنامج لتطوير الذات، سجلوا تزايداً كبيراً في نجاحاتهم عندما كانوا يتلقون تشجيعاً لاحقاً. وقد طوّرنا تطبيقاً إلكترونياً هدفه تقديم هذا النوع من التشجيع. فالناس

جميع المقالات

  • تعرّف على الخصال السبع التي يتميز بها فائقو الإنتاجية

    هل هناك أحد في فريقك يبدو وكأنه شخص منتج بشكل استثنائي؟ شخص يتميز بإنجاز الكثير من المهام، من دون أن يعمل لساعات طويلة؟ لا بدّ أنك صادفت مثل هؤلاء الأشخاص أو سمعت عنهم. إنّ الأشخاص فائقي الإنتاجية موجودون في كل قطاع ومجال. ووفق بحث أجراه مايكل مانكينس، يكتب أكثر مطوري البرمجيات إنتاجية أكواداً برمجية مفيدة…

  • للمدراء صغار السن.. تعرفوا على نظرة الآخرين لكم

    بعد أن تقاعد جيل الذين ولدوا في أعقاب الحرب العالمية الثانية ليحل مكانهم أبناء الجيل الجديد من المدراء، ماذا عن أوجه التشابه والاختلاف بين مهاراتهم ومهارات المدراء الأقدم عهداً الذين حلوا مكانهم؟ بطبيعة الحال، كان افتراضنا يقوم على أنّ المدراء الأقدم عهداً من الذين يصح وصفهم بالمحاربين القدماء، هم أكثر فعالية في كل جبهة من الجبهات تقريباً….

  • غالبية القادة يعرفون مواضع قوتهم لكنهم يغفلون عن نقاط ضعفهم

    “إنني أعرف جيداً مواضع قوتي ونقاط ضعفي”. لو كنا حصلنا على دولار واحد في كل مرة سمعنا فيها هذه الجملة من المدير الذي كنا ندربه، لكنا تقاعدنا منذ وقت طويل. وعند التقصي، كان الكثيرون من أولئك المدراء يعلنون أنهم على الرغم من عدم تذكرهم لجميع مواضع قوتهم، فإنهم واثقون من وعيهم لنقاط ضعفهم.ومع ذلك، فإنّ ما…

  • تعرّف على السمات الحقيقية للمستمع الجيد

    لعلّك تعتقد أنّك مستمع جيد، والحقيقة هي أنّ الناس يمتدحون مهارتهم في الاستماع كما يمتدحون مهارتهم في قيادة السيارة، إذ يعتقد معظمهم أنّ قيادته فوق المعدل، ولاسيما الشباب. ومن خلال تجربتنا الطويلة، فإننا نرى أنّ الناس يُرجعون القدرة الجيدة على الاستماع إلى ثلاثة أمور: عدم مقاطعة الآخرين أثناء كلامهم. إشعار الآخرين بأنك تستمع إليهم، وذلك…

  • كيف يدفع المدراء تحقيق النتائج وتفاعل الموظفين في آن معاً؟

    هل يمكن أن تكون قائداً بمعايير عالية مدفوعاً بالنتائج، بينما تبني في نفس الوقت فريقاً متفاعلاً والعمل معه ممتع؟. يزعم كثيرون أنّ إجادة أحد الأمرين يجعل من الصعب إجادة الأمر الآخر. ومع ذلك، أظهر لنا تقييم شامل من نوع 360 درجة أجريناه على بيانات أكثر من 60,000 قائد أنّ القادة الذين صُنّفوا في الربع الأعلى…



error: المحتوى محمي !!