جاك زينجر


الرئيس التنفيذي لشركة زينجر/ فولكمان وهي شركة استشارية للتطوير القيادي. وهو مؤلِّف مشارِك في مقالة هارفارد بزنس ريفيو الصادرة في أوكتوبر2011: “اجعل من نفسك شخصاً لا يمكن الاستغناء عنه”، وكتاب السرعة: “كيف يسرّع القادة التنفيذ الناجح”.

تواصل مع جاك على @jhzenger

مقال الكاتب المفضل من القراء:

ما الذي يميّز مدراء الموارد البشرية العظماء عن بقية أقرانهم

جاك زينغير وجوزيف فولكمان يبدو أن وظيفة الموارد البشرية قد أصبحت بمثابة كيس الملاكمة المفضّل لكل مدير وموظف في أيّ شركة، حيث أنها تتنافس مع وظيفة تكنولوجيا المعلومات على لقب أكثر الوظائف إثارة للإزعاج. وقد رأينا في الآونة الأخيرة سيلاً من المقالات التي تدعو إلى إغلاق قسم الموارد البشرية، أو

جميع المقالات

  • كيف يدفع المدراء تحقيق النتائج وتفاعل الموظفين في آن معاً؟

    هل يمكن أن تكون قائداً بمعايير عالية مدفوعاً بالنتائج، بينما تبني في نفس الوقت فريقاً متفاعلاً والعمل معه ممتع؟. يزعم كثيرون أنّ إجادة أحد الأمرين يجعل من الصعب إجادة الأمر الآخر. ومع ذلك، أظهر لنا تقييم شامل من نوع 360 درجة أجريناه على بيانات أكثر من 60,000 قائد أنّ القادة الذين صُنّفوا في الربع الأعلى…

  • لماذا يتجنب الكثير من المدراء توجيه الثناء؟

    خلال استبيان شمل 7,631 شخصاً، لمعرفة ما إذا كان التقييم يُعد أمراً صعباً. وافق على ذلك 44% من العينة. فعند الحديث مع المدراء عن إعطاء التقييم، عادة ما نسمع تعليقات مثل “لم أنم ليلة البارحة”، “فقط أردت الانتهاء من الأمر بسرعة”، “كانت يداي تتعرقان وكنت عصبياً”، “لا يدفعون لي ما يكفي للقيام بهذا”. بسبب هذا…

  • لماذا تفشل المؤسسات في تحديد الموظفين ذوي الإمكانيات العالية

    غالباً ما يكون الموظف ذو الإمكانات العالية ضمن الخمسة بالمئة الأفضل أداءً في المؤسسة. ويُعتَقَدُ أنّ هؤلاء الأشخاص هم الأعلى قُدرةً وتحفيزاً، ولديهم  أكبر الفرص في بلوغ أعلى المراكز من حيث المسؤولية والسلطة. وتقوم غالبية المؤسسات بتأسيس برامج رسمية لأصحاب الإمكانات العالية، تعرف باسم “High Potential” واختصاراً بـاسم هيبو (HIPO)، لمساعدة هؤلاء الموظفين على التحضير…

  • سمات القادة الذين ينجزون الأمور بسرعة وجودة

    هناك قائد استثنائي نعرفه جميعاً، تصله التقارير الخاصة بالعمل بأشكال وصيغ مختلفة إنما مع رسالة مشتركة فيها جميعاً مفادها: “هل تريد إنجاز هذا بسرعة أم بشكل صحيح؟” فيكون جوابه دائماً: “الاثنان معاً!” لم يقبل هذا القائد التنازل عن الجودة أو السرعة. لا نرى هذا القائد، وأمثاله ممن يعتبرون أيضاً من أكثر القادة كفاءة، يقعون في…

  • تسع سلوكيات قيادية تضمك للنخبة

    تابعنا على لينكد إن يطرح الموظف أحياناً على نفسه السؤال التالي: “ما الذي سيجعل الآخرين يعترفون بقدراتي الكامنة ويقدّرونها؟” قد يكون ببساطة من الأشخاص الذين يبحثون عن مجرّد الإقرار بأهمية العمل الذي يقومون به. أو قد تكون لديه طموحات بالانتقال إلى موقع إداري. وفي بعض الحالات، ربما يكون قد تلقى تشجيعاً بأن عمله جيد، وأن…



error: المحتوى محمي !!