برنارد كومرلي: شريك رئيسي في "إنوسايت" (Innosight)، وممارسة الاستراتيجية والابتكار في مجموعة "هيورون كنسلتنغ غروب" (Huron Consulting Group).


مقال الكاتب المفضل من القراء:

طريقة بسيطة لضمان التفاف فريق القيادة حول الاستراتيجية

تخيل أنك دعوت فريق القيادة لمعرفة مدى شعور الفريق بأهمية التحول الرقمي بالنسبة للشركة. هل يجرؤ أي من الحاضرين على القول إنه ليس حتمية استراتيجية، حتى وإن كانوا يعتقدون أنه ليس كذلك؟ يخلص الاجتماع ظاهرياً إلى الاتفاق على أنّ التحول الرقمي مهمة جوهرية. لكن ماذا يحدث بعد الاجتماع عندما يطلب الشخص

error: المحتوى محمي !!