إيمي غالو


إيمي غالو: محررة مساهمة في مجلة هارفارد بزنس ريفيو ومؤلفة “دليل هارفارد بزنس ريفيو لإدارة الخلافات في العمل (HBR Guide to Managing Conflict at Work.) وتقوم بالكتابة عن ديناميكيات أماكن العمل والتحدث عنها.

 

مقال الكاتب المفضل من القراء:

تغيير الوظائف بين الحقائق والأوهام

"ابقَ في وظيفتك لسنتين على الأقل"، "لا تترك وظيفة إلا حين تمسك الأخرى بيديك". لا يخلو أحد من نصيحة يسديها إليك حول التقلب من وظيفة إلى أخرى، ابتداءً بوالدتك وانتهاء بمشرفك الناصح لك في العمل. لكن كيف تقرر بأي نصيحة تأخذ؟ خاصة أنّ ما كان صحيحاً قبل عشرين عاماً – أو حتى قبل سنتين – ليس كلاماً مقدساً

جميع المقالات

  • كيف تُعيد بناء الثقة في نفسك؟

    تُعتبر الثقة أمراً هاماً في بيئة العمل، حيث أنه قليل ما ينجح الناس في العمل دون امتلاك درجة من الثقة بالذات. وسواء كانوا شباناً يعملون لأول مرة أو أصحاب خبرة ومركز في المؤسسة جميعهم يمرون بلحظات أو أيام أو أشهر أو حتى سنوات يشعرون فيها بعدم الثقة للتغلب على التحديات. فلا أحد في مأمن من…

  • كيف تتلقى الآراء عندما تكون مديراً؟

    كلما ارتقيت في المؤسسة التي تعمل فيها، كلما قلت احتمالات تلقيك آراء بنّاءة حول أفكارك أو أدائك أو استراتيجيتك، فلا أحد يريد أن يُسيء إلى رئيسه في العمل. لكن عليك الانتباه، فبدون التقييم، سيتوقف تطورك وتُصبح معزولاً ومن المحتمل أن تفوتك بعض الأفكار العظيمة. بالتالي، ما الذي يمكنك فعله لجعل الآخرين يطلعونك على ما لا تريد…

  • أين ستكون بعد خمسة أعوام؟

    “أين ترى نفسك بعد خمسة أعوام من الآن؟”. يتكرر طرح هذا السؤال المزعج نوعاً ما بصورة دائمة على الكثير من الناس، خصوصاً في مقابلات العمل. ويمكن أن يُطرح أيضاً في محادثة على هامش إحدى المناسبات الرسمية أو في حفل استقبال. لكن معرفة أهدافك المهنية والتحدث عنها هو أمرٌ صعب حتى لو كنت من أكثر الأشخاص تركيزاً وأعلاهم…

  • عندما يعود فريقك إلى اتباع الاستراتيجية القديمة

    ربما تكون إعادة تنظيم شركتك خطوة جيدة لتنشيطها، فمن المثير اتباع منهج جديد للبحث عن فرص جديدة. ولكن التغيير محفوف بالمخاطر أيضاً، وربما تتضاءل القوة الدافعة له بعد فترة من الوقت. وعندما يحدث هذا، ليس من غير الشائع عودة أفراد أو أقسام أو مؤسسات بأكملها إلى اتباع الاستراتيجية القديمة. فإذا انتكس فريقك، كيف يمكنك تصحيح…

  • كيف تتأكد من نجاح موظفيك؟

    من المعروف أنّ مساعدة الموظفين في تحديد أهدافهم وتحقيقها جزء حاسم من عمل كل مدير. وبما أنّ الموظفين يرغبون برؤية كيف يساهم عملهم في الأهداف الأكبر للشركة، فتحديد الأهداف المناسبة يجعل الاتصال فيما بينهم وبينك بصفتك مدير أكثر راحة، كما أنّ تحديد الأهداف ضروري خصوصاً على اعتباره آلية لتقديم التقييمات المستمرة خلال العام بالإضافة إلى…



error: المحتوى محمي !!