آني ماكي


آني ماكي: حاصلة على زمالة جامعة بنسلفانيا وهي مدير برنامج الدكتوراه التنفيذي (PennCLO)، وهي مؤلفة كتاب (How to Be Happy at Work, Primal Leadership) والذي كتبته بالتعاون مع دانيال غولمان وريتشارد بوياتزي، بالإضافة إلى كتاب (Resonant Leadership) وكتاب (Becoming a Resonant Leader).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف تطلق العنان لإبداعك الفطري

يمكن تشبيه الإبداع بحادث مفاجئ، حيث تتبادر إلى ذهننا الواعي فجأة أفكارٌ من العدم ونحل مشكلة مستعصية. أو ربما بعد مضي أيام من التحديق في ورقة فارغة نجد الكلمات تنساب من أطراف أصابعنا فنجد أنفسنا قد كتبا مدونةً أو مقالةً افتتاحيةً رائعة. ويعزو الكثيرون الإبداع إلى الذكاء، لكننا نعلم أنه لا يكفي أن

جميع المقالات

  • ما علاقة الاندفاعات العاطفية بفرق العمل؟

    كل ما نقوم به تقريباً نُنجزه بالتعاون مع أشخاص آخرين في مجموعات العمل، إذ لا يمكن إنجاز العمل من قبل شخص وحده كائناً من كان، حيث تُوكل إلينا مهام التخطيط وإنجاز المشاريع رفقة أعضاء الفريق. ونحن نتفاوض على الأدوار والموارد. ونتحدّث مع بعضنا البعض أو نرسل الرسائل النصية أو التغريدات أو الرسائل الإلكترونية. كما أننا…

  • ثلاث خطوات للتحرّر من دوامة الإحباط، والتوتر، والنزاع في العمل

    ما إن تستذكر أحد الصراعات التي تعرّضت لها في عملك، حتى يخطر في ذهنك مُسبّبه: إما رئيسك غير الكفؤ، أو زميلك السلبي والعدائي، أو ذاك الذي يستأثر بالموارد في قسم آخر ويحرمك من الاستفادة منها. إننا نقضي وقتاً مبالغاً فيه نتذمر من هؤلاء الأشخاص، ونتجنبهم تارة ونتنازع معهم تارة أُخرى. غير أنك إذا أردت إدارة…

  • فخاخ على درب السعادة: كيف ننزلق إلى تدمير ذاتنا في العمل

    الحياة قصيرة جداً لأن نحياها غير سعداء في عملنا. ومع ذلك، فإن العديد من المحترفين الذين يملكون حرية رسم مسيرتهم المهنية هم في الواقع منعزلون وتُعساء وغير راضين عن أنفسهم. خذ على سبيل المثال، سوزان، التي تشغل منصب نائب الرئيس في إحدى شركات الطاقة العالمية، ومن بين عملائي الذين أقدم لهم خدماتي الاستشارية. إنها ذكية…

  • كيف تتعاطف مع الآخرين من أجل تجنب الإنهاك؟

    “لم أعد قادراً على تحمل هذه الأوضاع المقرفة التي عليّ أن أتعامل معها في العمل. كل تلك الأنانية والشللية والغباء، زادت عن حدها، ووصلت إلى الحد الأقصى من الضغط الذي يمكن لأي شخص احتماله”. فمن المعلوم أنّ الضغط يقتل السعادة، والحياة أقصر من أن نُضيعها على تجربة عمل لا تحقق لنا السعادة. ولكننا نسمع مثل…

  • كيف يتعامل الرؤساء التنفيذيون الأذكى عاطفياً مع السلطة؟

    معظم الرؤساء التنفيذيين الذين قابلتهم أو عملت معهم قضوا سنوات من التحضير استعداداً لشغل مناصبهم تلك. ومع وصولهم إلى مناصب الإدارة الوسطى، كان معظمهم تعلم القاعدة القائلة بأنّ “التفوّق في أداء دور القائد أهم من التفوّق في إنجاز المهام”. ويروي العديد منهم قصصاً تبيّن كيف تعثروا خلال رحلتهم، وكيف كانوا يمارسون الإدارة القائمة على التدخل…



error: المحتوى محمي !!