طريقة مبتكرة: 6 مقاييس لتقييم المخاطر في حياتك وعملك

من العبارات التي يستعملها كثيراً الأشخاص الذين يريدون أن يصبحوا "رامبو وول ستريت" هي" إدارة الأعمال عبارة عن حرب"، حيث إنّ تكتيكات الحرب في بعض الأحيان يمكن أن تساعد في مجال الأعمال.
من بين هذه التكتيكات، نظام "كارفر" (CARVER) لتقييم التهديدات والفرص وتصنيفها، والذي طُوّر خلال الحرب العالمية الثانية. وفي الأصل، استخدم المحللون نظام "كارفر" (الذي كان في ذلك الوقت أقصر بحرف ويُعرف باسم "كارف" CARVE)، لتحديد ما إذا كان قادة الطائرات قاذفة القنابل يستطيعون إسقاط ذخائرهم على أهداف العدو بفعالية أكبر. يمكن أن يكون هذا النظام هجومياً ودفاعياً في الوقت عينه، بمعنى أنّه يمكن استخدامه لتحديد نقاط ضعف منافسيك بالإضافة إلى التدقيق الداخلي. علاوة على ذلك، يرى الكثير من خبراء الأمن أنّه أداة تقييم حاسمة لحماية الأصول الهامة، كما نصحت وزارة الأمن الداخلي الأميركية بهذا النظام على أنّه إحدى منهجيات التقييم المفضلة. (والكاتب المشارك في هذه المقالة، لوك بينسي، متحمس جداً تجاه "كارفر" لدرجة أنه ألّف كتاباً حوله).
في الآونة الأخيرة، نتج عن "كارفر" مجتمع جديد من المؤيدين له  في عالم الأعمال، بما في ذلك رؤساء تنفيذيون ومحللون ماليون، ومتخصّصون في إدارة المخاطر، ناهيك عن أعداد مدراء الأمن الذين يعملون في شركات مدرجة  في قائمة "فورتشن 500" (Fortune 500). وبما أنّ نظام "كارفر" يعتمد على كل من البيانات الكمية والنوعية، يمكن تطبيقه تقريباً في أيّ سيناريو يتم