إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
بعد أن أخذت شركتي التي أسستها بنفسي تنمو وتكبر، بدأت أعالج القضايا المتعلقة بالمراجعات التقليدية للأداء بشكل شخصي ومباشر. فمعظم أنظمة إدارة الأداء تعتبر وبكل بساطة مفرطة في تعقيدها ورسميتها بالنسبة لعالم الشركات الناشئة هذه الأيام. يضاف إلى ذلك، بأن الوقت الذي تحتاجه عمليات المراجعات هذه يشكّل بحد ذاته عائقاً كبيراً أمام تنفيذها على أحسن وجه. وبالنسبة لي أنا شخصياً، لم يكن أمراً عملياً أن أقضي ساعة من الزمن مع 30 موظفاً كل 3 أشهر (أي في كل ربع) في اجتماع شخصي على انفراد مع كل واحد منهم، ناهيك عن كل التحضيرات وعمليات التوثيق المطلوبة قبل كل اجتماع. وبما أن
النموذج المقترح لا يناسب الموظفين الذين لديهم أهداف قابلة للقياس مثلا المبيعات او المنتجات او المشاريع ذات النتائج المحددة.
هذا النموذج المقترح مناسب لتعزيز وقياس الجدارات competencies والتي تستخدم من أجل تطوير أداء الموظفين .