تعزيز وتحفيز الموظفين الأكبر سناً

يعتبر كبار السن من العمال، ولا سيما الأشخاص الذين يقتربون من عمر التقاعد التقليدي وهو 65 عاماً، أكبر شريحة ضمن القوى العاملة نمواً، وهي واحدة من أسرع المجموعات نمواً ضمن عموم السكان. ففي الولايات المتحدة الأميركية، سيزداد عدد الأفراد البالغين من العمر 65 عاماً أو أكثر بنسبة 66% بين الآن والعام 2035.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

هذه المعطيات الديموغرافية المتغيّرة سوف تؤدّي إلى تحولات كبيرة في سوق العمل في الولايات المتحدة وفي المجتمع الأميركي برمته. وليس بوسع أي صاحب عمل يرغب في أن تكون لديه قوى عاملة ماهرة ومنضبطة ونشطة أتجاهل هذه الفئة المهمة من العمال.
ومع ذلك فإن هؤلاء العمال يخضعون للتجاهل إلى حد ما. أعرب حوالي ثلاثة أرباع الأفراد الذين يقتربون من سن التقاعد عن رغبتهم بمواصلة العمل بشكل من الأشكال، بينما عملياً ربعهم فقط يواصلون العمل فعلاً.
فلماذا لا نرى المزيد من العمال كبار السن ضمن صفوف القوى العاملة؟ يعتبر التمييز بالتأكيد واحداً من أهم الأسباب. فالبراهين المتوفرة تشير إلى أننا أكثر انحيازاً في آرائنا تجاه الأفراد الأكبر سناً مقارنة مع آرائنا تجاه الأقليات والنساء.
أما التحدي الثاني هو الخوف. غالباً ما يشعر المشرفون الأصغر سناً بالخشية من إدارة موظفين أكبر عمراً، لأن هؤلاء الموظفين المسنّين لديهم خبرة تفوق خبرتهم هم كشباب. وقد يطرح المدراء الأقل خبرة السؤال التالي: