يقوم إنترنت الأشياء (Internet of Things) بجمع كميات غير مسبوقة من البيانات ونقلها. ما يمثّل مشكلة بالنسبة للمسوقين الذين لا يحصلون من هذه البيانات سوى على معلومات عديمة الجدوى. فالمسوّقون يحتاجون الآن، وأكثر من أي وقت مضى، إلى قياس الأشياء الصحيحة. بيد أنّ الكثير من المدراء التنفيذيين يعتمدون على مقاييس تبدو جيّدة في تقاريرهم، لكنها عملياً لا تؤثّر على أهداف الشركة.
وبالتالي، فإنّ من الضروري بمكان تحديد المقاييس، أو ما يُعرف باسم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) منذ البداية، بحيث يعرف فريق التسويق ما هي الأهداف التي سيعمل على تحقيقها. وهناك ثلاث قواعد جوهرية يجب اتباعها عند اختيار المقاييس الصحيحة من أجل تحديد مدى النجاح في عملية التسويق، وهذه القواعد تنطبق على جميع المؤسسات والشركات، بغضّ النظر عن القطاع الذي تعمل فيها، أو حجمها، أو مدى النضوج الذي تتمتّع به.
1. يجب أن تكون المقاييس سهلة الفهم والاستعمال: ينبغي على العناصر التي تحاول قياسها أن تكون منطقية النسبة للأشخاص الذين يقومون بجمع البيانات، وكذلك بالنسبة لمن يستعملونها لاتخاذ القرارات. وإذا كانت المقاييس مفرطة في تعقيدها أو تداخلها، فإنها لن تكون مفيدة على الأغلب. وبصورة مشابهة، إذا كانت شديدة التباين بين الأقسام المختلفة (كأن يقيس أحد الفرق صافي الأرباح من الإعلانات في حين يقيس فريق آخر إجمالي الأرباح من الإعلانات)، فإنها تؤدّي إلى اتّباع سلوكيات غير متشابهة من قبل هذه الأقسام.
2. يجب أن تكون المقاييس سهلة التكرار والإعادة: ينبغي على المسوقين أن يحصلوا على بيانات متاحة بشكل منتظم، بحيث يمكنهم مراجعة المعلومات القابلة للمقارنة بين فترة وأخرى. على سبيل المثال، يُعتبر السلوك الشرائي للزبون من الأمور التي تحتاج إلى مراقبة كل شهر. ويبدو هذا الأمر بسيطاً، لكنه غالباً الجزء الأصعب من حيث التنفيذ، وخاصة في المؤسسات التي تمتلك مصادر متعددة للمعلومات. ففي بعض الشركات الكبيرة، لا يجري دمج البيانات التي يتم الحصول عليها من نقاط البيع بشكل كامل مع الأنظمة الآلية الخاصة ببرنامج إدارة العلاقة مع الزبائن والتسويق، أو مع قواعد البيانات الخاصة بدعم الزبائن. لذلك، فإنّ البيانات يمكن أن تكون غير متسقة من شهر إلى آخر.
3. يجب أن توفر المقاييس معلومات مفيدة، يمكن بناء إجراءات فعلية عليها لتترك أثراً إيجابياً على الشركة: عندما تجد بأنّ أحد مقاييسك قد ارتفع بنسبة 2.3 في المئة، فهذا يشير إلى أنّ شيئاً ما تغيّر. لكن الأهم هو رؤية مدى ارتباط هذا التغيّر بإجراءات أو سلوكيات محدّدة بين صفوف الموظفين والزبائن. على سبيل المثال، الزبائن الذين يُظهرون أكبر قدر من التفاعل مع منتج للشركة في منتدى تابع لها على الإنترنت لن يكتفوا على الأرجح بشراء هذا المنتج، بل سيحاولون الترويج له بين معارفهم وأصدقائهم، وسيدافعون عنه، وسيواصلون التفاعل مع الشركة. وبالتالي، فإنّ هذا النوع من البيانات حول خلفية الزبون يُعتبر مقياساً مفيداً يؤثر مباشرة على الشركة.
لا يعود الأمر إلى أن المسوقين لا يريدون قياس الأشياء الصحيحة. فمع وجود مجموعة واسعة من الطرق التحليلية المتقدمة والسهلة التطبيق، والتي تعتمد على تحليل البيانات الضخمة، من السهل جهداً على المرء أن يشعر بالتشتت، ومن السهل أن يقع فريسة لعدد من الفخاخ، وأولها: قياس الأشياء التي يسهل تتبعها. فمجرد كون سلوك الزبائن على الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي قابل للتتبع لا يعني أنه يجب تتبعه. فمعظم هذه البيانات (مثل عدد النقرات على روابط الإنترنت) ذات حجم هائل جداً وهي أضخم من أن تستعمل في اتخاذ قرارات على مستوى رفيع. والمبدأ ذاته ينطبق على تقليد ما يقيسه الآخرون: فإذا كان أحد المنافسين يقيس شيئاً معيناً، فهذا لا يجعله سبباً وجيهاً بالنسبة لك كي تقيس ذات الشيء أيضاً. فبالنسبة لبعض الشركات، حصول تغيّر في الحجم الوسطي للطلبيات يعني أمراً مهماً، ربما يؤثّر على سلامة الشركة وبقائها. أما بالنسبة لشركات أخرى، فقد لا يكون الأهم هو حجم المشتريات بل وتيرة الشراء من قبل الزبائن. وكل شيء يتوقف على الأهداف العامة للشركة التي تحاولون الوصول إليها.
يشعر المسوقون غالباً بضغوط تدفعهم لقياس العديد من الأشياء دفعة واحدة، ما يصعب عليهم أن يقرروا ما هي الأشياء التي يجب أن يركّزوا عليها. وعوضاً عن إضاعة الوقت في جمع المقاييس المتعلقة "بالأعداد" (مثل عدد المتابعين على تويتر، أو عدد النقرات، أو عدد الإعجابات على الفيسبوك)، حاول أن تبدأ بالنظر إلى السياق الأوسع. ما يعني ربط الحملات والأنشطة التسويقية بالأهداف الرئيسية للشركة، مثل زيادة الإيرادات عبر الاستحواذ على المزيد من الزبائن أو عبر زيادة نسبة الأموال التي يُنفقها الزبائن الحاليون على منتجات الشركة. فوجود متابع أو معجب جديد للشركة على وسائل التواصل الاجتماعي لا يكشف شيئاً عن سلوكه الشرائي، ولكن إذا قام هذا المعجب بتحميل فلم أو طلب نسخة تجريبية مجانية، فإنّ هذا هو ما يدلّنا على سلوكه الشرائي. وهذه هي المقاييس التي يجب أن تهتم بها اهتماماً أكبر لكي تعلم ما إذا كانت الجهود التسويقية تنقل الشركة في الاتجاه الصحيح أم لا.
كما أنّ فهمك للزبائن الذين يحققون أكبر قدر من الربحية سيساعدك في تركيز جهودك التسويقية لتكون محددة الأهداف. فكلّما كان المسوقون أقدر على تحديد شخصيات الزبائن وخياراتهم المفضلة بوضوح أكبر، كلّما كان تتبعهم لمدى فعالية عملية الاستهداف التي يستعملونها أسهل. فالمقاييس الصحيحة، مثل احتساب قيمة العمر المحتمل لمختلف الزبائن، يمكن أن تساعدك في تحديد من منهم سيكون على الأرجح مربحاً على المدى البعيد.
إضافة إلى ذلك، يساعد التركيز على المقاييس المبنية على قيم الشركة – وهنا نقصد المقاييس المستندة إلى القيم والأهداف المميزة التي تحملها الشركة – في قياس الأشياء الصحيحة. على سبيل المثال، ينص شعار فنادق ومنتجعات "كوميون" على ما يلي: "نحن ملتزمون بمنحك إحساساً مختلفاً سيحفز روحك الإنسانية"، ويُعتبر هذا الشعار هو المحرك الأساسية لجهود هذه السلسلة في مجال التسويق والتواصل. وحددت سلسلة فنادق "كوميون" 10 قيم أساسية تقيسها في جميع عملياتها مع الزبائن، والموردين، وشركائها العقاريين. وترصد هذه الفنادق التقدم الذي تحرزه من خلال النظر إلى مختلف العلامات والتصنيفات والترتيبات والمراجعات لتحديد مدى فعاليتها في التعبير عن هذه القيم، وكيفية تجاوب الناس معها.
على الرغم من أنّ مسؤولية تطوير هذه المقاييس التسويقية تقع على عاتق مدير التسويق الرئيسي وفريق التسويق، إلا أنّ الأمر يعود إلى الإدارة العليا لكي تتصدّى للمسوقين إذا قدّموا إجابات غير منطقية، بل الأسوأ من ذلك، إذا ربطوا هذه الإجابات بالأسئلة الخطأ. لذلك لا تطرح عليهم السؤال التالي فقط: "كيف تجدون الأداء الخاص بنا؟"، بل اسألهم: "لماذا تعتبرون تتبّعنا لهذا الأمر مهماً؟ وما الذي سنعرفه إذا استعملنا هذا المقياس؟ وما هي الأشياء الأُخرى التي يجب أن ننظر إليها؟
