شارك
الرئيسيةنموذج “أورابابا” لاتخاذ القرار (ORAPAPA Model): منهج إداري فعّال في اتخاذ القرارات من خلال الاعتماد على سبعة عوامل رئيسية يتوجب على متخذ القرار مراعاتها، حتى يتمكن من إدراك الأمور بنظرة جديدة، واستكشاف الزوايا التي قد لا تظهر عادة، ومراعاة الجوانب التي تتأثر وتؤثر في القرار. يمكن أن يساعد نموذج “أورابابا” في توقع المشكلات المحتملة وتحسين القرارات حتى تكون في مصلحة جميع الأطراف. يمكن حصر هذه العوامل السبعة التي تمثل الأحرف الأولى للمقابل الإنجليزي فيما يلي:
- الفرص (Opportunities): التفكير في فرص القرار المحتمل، والايجابيات المترتبة عنه؛
- المخاطر (Risks): التفكير في المخاطر الناتجة عن اتخاذ القرار، ورصد السلبيات؛
- البدائل (Alternatives): التفكير بشكل نقدي ومبتكر في البدائل والتحسينات عن الفكرة الأولى. تساعد هذه الخطوة في تعزيز الفرص وتقليل المخاطر؛
- الخبرة السابقة (Past experience): استكشاف التجارب السابقة لأي شخص جرب شيئاً مشابهاً. هل فشل أم نجح؟ وماذا يمكن أن نتعلم من تجاربهم؟؛
- التحليل (Analysis): بعد أن جمعنا الكثير من البيانات، نقوم بتحليلها للحصول على فكرة واضحة عن تأثير القرار، والوصول إلى استنتاجات وافتراضات، والنظر في الكفاية أم الحاجة إلى إجراء مزيد من البحث؛
- الأشخاص (People): مراعاة الأشخاص المشاركين في القرار، داخل وخارج الشركة، ومراقبة مدى تقبل أصحاب المصلحة للقرار؛
- المواءمة (Alignment): أو التوافق، وتتعلق بمراجعة القرار ومدى توافقه مع قيم الشركة وقيم الأفراد المنتمين لها. هل القرار يتماشى مع الثقافة السائدة في الشركة؟ هل القرار أخلاقي أم لا؟.