$User->is_logged_in:  bool(false)
$User->user_info:  NULL
$User->check_post:  object(stdClass)#7056 (18) {
  ["is_valid"]=>
  int(1)
  ["global_remaining_posts_to_view"]=>
  int(0)
  ["remaining_posts_to_view"]=>
  int(0)
  ["number_all_post"]=>
  int(0)
  ["number_post_read"]=>
  int(0)
  ["is_from_gifts_balance"]=>
  int(0)
  ["gifts_articles_balance"]=>
  int(0)
  ["all_gifts_articles_balance"]=>
  int(0)
  ["gifts_read_articles"]=>
  int(0)
  ["exceeded_daily_limit"]=>
  int(0)
  ["is_watched_before"]=>
  int(0)
  ["sso_id"]=>
  int(1875)
  ["user_agent"]=>
  string(9) "claudebot"
  ["user_ip"]=>
  string(13) "18.212.87.137"
  ["user_header"]=>
  object(stdClass)#7063 (44) {
    ["SERVER_SOFTWARE"]=>
    string(22) "Apache/2.4.57 (Debian)"
    ["REQUEST_URI"]=>
    string(297) "/%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9/%D8%B9%D9%85%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%B0-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%A6%D9%85%D8%A9-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82/"
    ["REDIRECT_HTTP_AUTHORIZATION"]=>
    NULL
    ["REDIRECT_STATUS"]=>
    string(3) "200"
    ["HTTP_AUTHORIZATION"]=>
    NULL
    ["HTTP_HOST"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_ACCEPT_ENCODING"]=>
    string(8) "gzip, br"
    ["HTTP_X_FORWARDED_FOR"]=>
    string(13) "18.212.87.137"
    ["HTTP_CF_RAY"]=>
    string(20) "86bc523ecb323994-FRA"
    ["HTTP_X_FORWARDED_PROTO"]=>
    string(5) "https"
    ["HTTP_CF_VISITOR"]=>
    string(22) "{\"scheme\":\"https\"}"
    ["HTTP_ACCEPT"]=>
    string(3) "*/*"
    ["HTTP_USER_AGENT"]=>
    string(9) "claudebot"
    ["HTTP_CF_CONNECTING_IP"]=>
    string(13) "18.212.87.137"
    ["HTTP_CDN_LOOP"]=>
    string(10) "cloudflare"
    ["HTTP_CF_IPCOUNTRY"]=>
    string(2) "US"
    ["HTTP_X_FORWARDED_HOST"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_X_FORWARDED_SERVER"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_CONNECTION"]=>
    string(10) "Keep-Alive"
    ["PATH"]=>
    string(60) "/usr/local/sbin:/usr/local/bin:/usr/sbin:/usr/bin:/sbin:/bin"
    ["SERVER_SIGNATURE"]=>
    string(73) "
Apache/2.4.57 (Debian) Server at hbrarabic.com Port 80
" ["SERVER_NAME"]=> string(13) "hbrarabic.com" ["SERVER_ADDR"]=> string(10) "172.21.0.4" ["SERVER_PORT"]=> string(2) "80" ["REMOTE_ADDR"]=> string(14) "162.158.87.150" ["DOCUMENT_ROOT"]=> string(13) "/var/www/html" ["REQUEST_SCHEME"]=> string(4) "http" ["CONTEXT_PREFIX"]=> NULL ["CONTEXT_DOCUMENT_ROOT"]=> string(13) "/var/www/html" ["SERVER_ADMIN"]=> string(19) "webmaster@localhost" ["SCRIPT_FILENAME"]=> string(23) "/var/www/html/index.php" ["REMOTE_PORT"]=> string(5) "53940" ["REDIRECT_URL"]=> string(105) "/المفاهيم-الإدارية/عملية-اتخاذ-القرار-القائمة-على-الاستق/" ["GATEWAY_INTERFACE"]=> string(7) "CGI/1.1" ["SERVER_PROTOCOL"]=> string(8) "HTTP/1.1" ["REQUEST_METHOD"]=> string(3) "GET" ["QUERY_STRING"]=> NULL ["SCRIPT_NAME"]=> string(10) "/index.php" ["PHP_SELF"]=> string(10) "/index.php" ["REQUEST_TIME_FLOAT"]=> float(1711678202.768076) ["REQUEST_TIME"]=> int(1711678202) ["argv"]=> array(0) { } ["argc"]=> int(0) ["HTTPS"]=> string(2) "on" } ["content_user_category"]=> string(4) "paid" ["content_cookies"]=> object(stdClass)#7064 (3) { ["status"]=> int(0) ["sso"]=> object(stdClass)#7065 (2) { ["content_id"]=> int(1875) ["client_id"]=> string(36) "e2b36148-fa88-11eb-8499-0242ac120007" } ["count_read"]=> NULL } ["is_agent_bot"]=> int(1) }
$User->gift_id:  NULL

عملية اتخاذ القرار القائمة على الاستقصاء Inquiry Decision Making

ما هي عملية اتخاذ القرار القائمة على الاستقصاء؟

عملية اتخاذ القرار القائمة على الاستقصاء (Inquiry Decision Making): إحدى العمليات التي يمكن أن يستعين بها صانعو القرار عند مواجهة ظرف معين يستلزم اتخاذ قرار ما، وهي عملية منفتحة للغاية مصممة لتوليد بدائل متعددة، وتشجيع تبادل الأفكار، وإنتاج حل مُختبر بشكل إذ تنطوي على دراسة مجموعة متنوعة من الخيارات وتعمل معاً لاكتشاف أفضل الحلول. لا يكون الهدف وراء هذه العملية إقناع الآخرين بتبني وجهة نظر معينة، إنما التوصل بدلاً من ذلك إلى اتفاق حول أفضل مسار للعمل، لذلك يتشارك الأشخاص خلال الاستقصاء البيانات على نطاق واسع، ويُفضّل أن يكون ذلك في شكلها الأولي للسماح للمشاركين باستخلاص استنتاجاتهم الخاصة، كما يشجع الاستقصاء التفكير النقدي بدلاً من قمع الخلاف، ما يُشعر جميع المشاركين بالراحة عند اقتراح حلول بديلة وطرح أسئلة صعبة حول الاحتمالات الموجودة بالفعل.

يطرح الأشخاص الذين يشاركون في عملية الاستقصاء كلاً من مقترحاتهم وافتراضاتهم التي يستندون إليها بدقة، وبالتالي قد يكون النزاع شديداً، إنما نادراً ما يأخذ طابعاً شخصياً. وفي الواقع، يكون النزاع صحياً عموماً، لأن الخلافات تدور حول الأفكار والتفسيرات بدلاً من المواقف المتأصلة. ويحل أعضاء الفريق خلافاتهم عبر تحكيم عقولهم، إذ يكون الافتراض الضمني أن الحل البارز سينشأ عن اختبار قوة الأفكار المتنافسة بدلاً من المواقف المتضاربة.

مثال من جنرال إلكتريك

على سبيل المثال، يشير مقدار القرارات الناجحة المتعاقبة التي اتخذها أعضاء مجلس إدارة شركة جنرال إلكتريك خلال محاولتهم انتقاء مرشحين لشغل منصب في الشركة إلى نجاعة هذا النهج المنفتح، إذ كان جميع الأعضاء يلتقون بشكل متكرر مع المرشحين الرئيسين ويجتمعون بانتظام لمراجعة نقاط القوة والضعف للمرشحين، من دون جاك ويلش في غالب الوقت، مع محاولة ضئيلة أو معدومة للضغط في وقت مبكر لاختيار مرشح معين.

تميل العملية المتسمة بالاستقصاء بدلاً من التأييد إلى اتخاذ قرارات أعلى جودة، وهي قرارات تدفع بأهداف الشركة من ناحية، ومن ناحية أخرى يتم التوصل إليها أيضاً في الوقت المناسب ويمكن تنفيذها بكفاءة.

اقرأ أيضاً:

Content is protected !!