$User->is_logged_in:  bool(false)
$User->user_info:  NULL
$User->check_post:  object(stdClass)#7056 (18) {
  ["is_valid"]=>
  int(1)
  ["global_remaining_posts_to_view"]=>
  int(0)
  ["remaining_posts_to_view"]=>
  int(0)
  ["number_all_post"]=>
  int(0)
  ["number_post_read"]=>
  int(0)
  ["is_from_gifts_balance"]=>
  int(0)
  ["gifts_articles_balance"]=>
  int(0)
  ["all_gifts_articles_balance"]=>
  int(0)
  ["gifts_read_articles"]=>
  int(0)
  ["exceeded_daily_limit"]=>
  int(0)
  ["is_watched_before"]=>
  int(0)
  ["sso_id"]=>
  int(3746)
  ["user_agent"]=>
  string(9) "claudebot"
  ["user_ip"]=>
  string(12) "3.239.96.229"
  ["user_header"]=>
  object(stdClass)#7063 (44) {
    ["SERVER_SOFTWARE"]=>
    string(22) "Apache/2.4.57 (Debian)"
    ["REQUEST_URI"]=>
    string(216) "/%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D9%83%D8%A7%D8%A9-%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9/"
    ["REDIRECT_HTTP_AUTHORIZATION"]=>
    NULL
    ["REDIRECT_STATUS"]=>
    string(3) "200"
    ["HTTP_AUTHORIZATION"]=>
    NULL
    ["HTTP_HOST"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_ACCEPT_ENCODING"]=>
    string(8) "gzip, br"
    ["HTTP_X_FORWARDED_FOR"]=>
    string(12) "3.239.96.229"
    ["HTTP_CF_RAY"]=>
    string(20) "86c05d245d5d07c7-FRA"
    ["HTTP_X_FORWARDED_PROTO"]=>
    string(5) "https"
    ["HTTP_CF_VISITOR"]=>
    string(22) "{\"scheme\":\"https\"}"
    ["HTTP_ACCEPT"]=>
    string(3) "*/*"
    ["HTTP_USER_AGENT"]=>
    string(9) "claudebot"
    ["HTTP_CF_CONNECTING_IP"]=>
    string(12) "3.239.96.229"
    ["HTTP_CDN_LOOP"]=>
    string(10) "cloudflare"
    ["HTTP_CF_IPCOUNTRY"]=>
    string(2) "US"
    ["HTTP_X_FORWARDED_HOST"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_X_FORWARDED_SERVER"]=>
    string(13) "hbrarabic.com"
    ["HTTP_CONNECTION"]=>
    string(10) "Keep-Alive"
    ["PATH"]=>
    string(60) "/usr/local/sbin:/usr/local/bin:/usr/sbin:/usr/bin:/sbin:/bin"
    ["SERVER_SIGNATURE"]=>
    string(73) "
Apache/2.4.57 (Debian) Server at hbrarabic.com Port 80
" ["SERVER_NAME"]=> string(13) "hbrarabic.com" ["SERVER_ADDR"]=> string(10) "172.21.0.5" ["SERVER_PORT"]=> string(2) "80" ["REMOTE_ADDR"]=> string(13) "162.158.86.55" ["DOCUMENT_ROOT"]=> string(13) "/var/www/html" ["REQUEST_SCHEME"]=> string(4) "http" ["CONTEXT_PREFIX"]=> NULL ["CONTEXT_DOCUMENT_ROOT"]=> string(13) "/var/www/html" ["SERVER_ADMIN"]=> string(19) "webmaster@localhost" ["SCRIPT_FILENAME"]=> string(23) "/var/www/html/index.php" ["REMOTE_PORT"]=> string(5) "32958" ["REDIRECT_URL"]=> string(76) "/المفاهيم-الإدارية/محاكاة-إدارة-المشاريع/" ["GATEWAY_INTERFACE"]=> string(7) "CGI/1.1" ["SERVER_PROTOCOL"]=> string(8) "HTTP/1.1" ["REQUEST_METHOD"]=> string(3) "GET" ["QUERY_STRING"]=> NULL ["SCRIPT_NAME"]=> string(10) "/index.php" ["PHP_SELF"]=> string(10) "/index.php" ["REQUEST_TIME_FLOAT"]=> float(1711720592.125442) ["REQUEST_TIME"]=> int(1711720592) ["argv"]=> array(0) { } ["argc"]=> int(0) ["HTTPS"]=> string(2) "on" } ["content_user_category"]=> string(4) "paid" ["content_cookies"]=> object(stdClass)#7064 (3) { ["status"]=> int(0) ["sso"]=> object(stdClass)#7065 (2) { ["content_id"]=> int(3746) ["client_id"]=> string(36) "e2b36148-fa88-11eb-8499-0242ac120007" } ["count_read"]=> NULL } ["is_agent_bot"]=> int(1) }
$User->gift_id:  NULL

محاكاة إدارة المشاريع Project Management Simulation

 ما هي محاكاة إدارة المشاريع؟

محاكاة إدارة المشاريع (Project Management Simulation): يرجع أصل كلمة محاكاة إلى اللغة اللاتينية من كلمة “سيميليس” (Similis)، التي تعني يشبه أو يماثل، ويشير مصطلح محاكاة إدارة المشاريع إلى نشاط تعليمي جماعي يُدرّب مدراء المشاريع عملياً على إدارة المشاريع والتحليلات الفرضية واتخاذ القرارات، بهدف تنمية معرفتهم وتطوير مهاراتهم وتحسين أدائهم، إذ ينطوي على إخضاع المتدربين لتحديات وسيناريوهات مشابهة للمشاريع على أرض الواقع، مما يتيح للمتمرنين معرفة عواقب قراراتهم على الفور من خلال متابعتهم مسار تسليم المشروع وجدوله الزمني ومؤشرات الأداء الرئيسية والمؤشرات ذات الصلة بالموارد البشرية، بالإضافة إلى التكلفة والميزانية.

أهمية محاكاة إدارة المشاريع

تفيد محاكاة إدارة المشاريع بمواءمة التدريب مع كفاءات إدارة المشاريع اللازمة في هذا العصر، وربطها باحتياجات الأعمال في المستقبل، كما تسد الفجوة بين تعلم إدارة المشاريع نظرياً والتطبيق العملي لها. 

سمات محاكاة إدارة المشاريع

تتسم إدارة المشاريع بما يلي:

  • توفر فرصاً لتجربة المتغيرات التي تصعب معالجتها في العالم الحقيقي.
  • ترتكز على توقع المشكلات المحتملة في المشروع.
  • تتيح اختبار عدة طرق لحل المشكلة نفسها.
  • يمكن الاعتماد على التجارب السابقة في مشاريع مشابهة.

مقالات قد تهمك:

ما الخبرة المكتسبة من محاكاة إدارة المشاريع؟

تسهم محاكاة إدارة المشاريع في إظهار النتائج المحتملة المختلفة للقرارات جنباً إلى جنب مع احتمال حدوث كل نتيجة بما يكسب الخاضعين للتدريب خبرات في الأمور التالية:

  • تحديد أهداف المشروع.
  • تقدير التكلفة تخطيط مهام المشروع.
  • تخطيط الموارد في المشروع.
  • استخدام أدوات إدارة المشروع. 
  • السيطرة على تقدم المشروع.
  • اتخاذ قرارات الفريق تحت الضغط.

إدارة المشاريع 

هي عملية تنظيم موارد المشروع المادية والبشرية وإدراتها بفعالية وكفاءة لضمان نجاحه، وتحقيق الجودة والأهداف المطلوبة ضمن الوقت والكلفة المتاحَين.

تهدف إدارة المشروع إلى تخطيط المشروع وإدارته لإكمال أهدافه وإنجازاته المُخطط لها بنجاح، والمساعدة على توقع المخاطر والتحديات التي قد تعرقل إكمال المشروع وفهمها؛ الأمر الذي يجعل الإدارة مستعدة على نحو أفضل في حال وقوع أي مشكلة.

نصائح بخصوص إدارة المشاريع

ويقدم مقال “تقسيم المشاريع العملاقة إلى وحدات تجميعية” المنشور على هارفارد بزنس ريفيو، نصيحةً بخصوص تنفيذ المشاريع تتمثل في تقسيم المشروعات إلى وحدات تجميعية قابلة للتكرار والسرعة في التكرار. 

إذا كان بالإمكان تسليم المشروع بسرعة وعلى هيئة وحدات تجميعية، مع إتاحة التجريب والتعلم في أثناء العمل عليه، فعلى الأرجح أنه سينجح. أما إذا تم إجراؤه لمرة واحدة على نطاق واسع وتم العمل عليه مع مكونات متكاملة بدرجة كبيرة تُستخدم لمرة واحدة، فعلى الأرجح أنه سيواجه بعض الاضطرابات أو سيبوء بالفشل.

تمثل البيانات الجيدة والموثوقة في أغلب الأحيان مفتاح نجاح المشاريع المرنة؛ لكن يواجه مدراء المشاريع صعوبة في الحصول على البيانات التي يحتاجون إليها، أو العثور عليها وسط الكثير من البيانات غير ذات الصلة. 

وقد نفّذت شركة هانيويل (Honeywell) مشروعاً عالج هذه المشكلة، ويمكن اعتباره نموذجاً تحتذي به الشركات التي تواجه صعوبة في إنشاء لوحات متابعة مفيدة يمكن أن تساعد مدراء المشاريع على اتخاذ القرارات السليمة. 

حيث استعانوا برؤى أصحاب المصلحة وأفكارهم في مختلف أفرع المؤسسة؛ وهو ما عزز نجاحهم في تلبية احتياجات مدراء مشاريعهم من خلال اتباع بعض مبادئ التصميم التي استعرضها مقال “إنشاء لوحة متابعة لإدارة أفضل للمشاريع المرنة” المنشور على هارفارد بزنس ريفيو وهي:

  • البدء برؤى المستخدمين وأفكارهم.
  • هندسة المرئيات والبيانات المطلوبة بطريقة بسيطة.
  • التركيز على جعل الواجهة البينية النهائية سهلة الاستخدام.
  • إنشاء وثائق رسمية سهلة الاستخدام والتدرب عليها.

اقرأ أيضاً: 

Content is protected !!