شارك
الرئيسيةمبدأ “تحديد التحدي التكيّفي” (Identifying the Adaptive Challenge): أحد المبادئ الستة التي تُساعد القادة في التكيف مع الظروف المختلفة، وقد جاء هذا التصنيف عقب دراسة شملت مدراء من جميع أنحاء العالم، وتم نشر نتائجها في مقال بهارفارد بزنس ريفيو عام 2019.
حين تفشل الشركات في التعلم بسرعة كيفية التكيف مع التحديات الجديدة، من المرجح أن تواجه خطر الاستمرار في السوق. يمكن تلخيص أسس مبدأ “تحديد التحدي التكيّفي” فيما يلي:
- تحديد التحدي التكيفي الأساسي أن يضعه القادة صوب أعينهم، والذي يمثل الأولية في القرارات التي سيتخذونها. من أمثلة هذا المبدأ ما قام به الرئيس التنفيذي للخطوط الجوية البريطانية “كولن مارشال” عندما شرع في تغييرات ثورية في الشركة، فقد حدّد “توليد الثقة في جميع أنحاء الشركة” كأولوية أساسية لجميع المسؤولين التنفيذيين.
- منح الفريق التنفيذي الإلمام الكامل بطبيعة التهديد الناتج عن دوافع التغيير، مثل شعور الزبائن بعدم الرضا تجاه الشركة.
- يتوجب على القادة النظر إلى النزاعات كأدلة وكأعراض للتحديات التكيّفية، كما يتوجب عليهم تشخيص جذور النزاعات الكامنة وراءها.
- يتوجب على المسؤولين التنفيذيين أن يعكسوا قيم الشركة ويجسدون التغييرات التكيفية المطلوبة.