شارك
الرئيسيةمبادئ الإدارة الأربعة عشر Fayol's 14 Principles of Management
1 دقيقةما هي مبادئ الإدارة الأربعة عشر؟
مبادئ الإدارة الأربعة عشر ( Fayol's 14 Principles of Management): مجموعة من 14 مبدأ أساسياً تمثل أسس الإدارة الناجحة والإطار الذي يساعد في اتخاذ قرارات صحيحة.
ابتُكرت هذه المبادئ من طرف "هنري فايول" وذكرها في كتابه "الإدارة العامة والصناعية" (General and Industrial Management) عام 1916، وهي كالآتي:
- تقسيم العمل (Division of Work).
- تناسب السلطة والمسؤولية (Authority and Responsibility).
- الانضباط (Discipline).
- وحدة الأمر (Unity of Command).
- مبدأ وحدة التوجه (Unity of Direction).
- إخضاع المصلحة الفردية للمصلحة العامة (Subordination of Individual Interest).
- التعويض ومكافأة العاملين (Remuneration).
- درجة المركزية (The Degree of Centralization).
- تدرج السلطة (Scalar Chain).
- النظام (Order).
- المساواة (Equality).
- استقرار الموظفين في العمل (Stability of Tenure of Personnel).
- المبادرة (Initiative).
- روح العمل الجماعي (Team Spirit).
أهمية مبادئ الإدارة الأربعة عشر في إدارة الأعمال والمنظمات
تستمد مبادئ الإدارة الأربعة عشر أهميتها من أنها تساعد الموظفين على فهم مسؤولياتهم بدقة وبالتالي يضمن المدراء وصول قراراتهم بوضوح إلى الموظفين ما يزيد من كفاءة أداء المهام. كما أن هذه المبادئ تعزز من ظهور الموظفين المنتمين للمؤسسة وذلك لأنها تمنحهم الاستقرار وأجوراً عادلة.
هل يمكن لأي مؤسسة تطبيق مبادئ الإدارة الأربعة عشر؟
يمكن لأي مؤسسة تطبيق مبادئ الإدارة الأربعة عشر وفي جميع مستويات الإدارة كما يمكن تطبيقها في كل الأقسام.
كيف يمكن للمدراء تحسين أدائهم باستخدام هذه المبادئ؟
يستخدم المدراء مبادئ الإدارة الأربعة عشر دليلاً يوجههم لتطوير مهاراتهم واستراتيجياتهم التي يستخدمونها مع الموظفين بما يحسن الأداء في مكان العمل.
ما أكثر التحديات شيوعاً في تطبيق مبادئ الإدارة الأربعة عشر؟
تتمثل تحديات تطبيق مبادئ الإدارة الأربعة عشر في أن هذه المبادئ لم تخضع للبحوث إذ استمدها هنري من خبرته في الإدارة كما أنها قد لا تكون مناسبة سوى للعصر الذي وضعت فيه.
هل يمكن تخصيص هذه المبادئ لتناسب ثقافة كل مؤسسة؟
يمكن تخصيص مبادئ الإدارة الأربعة عشر وفق معايير كل مؤسسة وخصائصها وظروفها ولكن مع المحافظة على جوهر هذه المبادئ.
اقرأ أيضاً: