facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

التسيير التقديري للكفاءات

التسيير التقديري للكفاءات (Forecast Management of Competencies): هو نظام استباقي تابع لإدارة الموارد البشرية، يسمح بتحديد الإجراءات التي تساعد على تكييف الوظائف والموظفين والمهارات مع المتطلبات الناتجة عن الاستراتيجية العامة للشركة، والتغيرات التي تحدث في البيئة التنظيمية على المدى القصير والمتوسط.

إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يقوم التسيير التقديري للكفاءات على مجموعة الأدوات والأساليب التي تسمح بدمج التطورات والتغييرات المتوقعة والمحتملة في القوى العاملة في احتياجات الشركة، بهدف تحسين الكفاءة الكمية والنوعية للقوى العاملة والتحكم في احتياجاتها الحالية والمستقبلية.

يشمل التسيير التقديري للكفاءات جميع الموظفين في الشركة، ويؤدي إلى تحقيق مجموعة من الأهداف يتمثل أهمها فيما يلي:

  • التقليل من صعوبات التوظيف؛
  • حل مشكلة تضخم حجم العمالة وتقدم أعمار الموظفين؛
  • تحسين أنظمة التدريب وتطوير الموظفين وتعزيز المهارات الفردية والجماعية؛
  • دعم التغييرات في تنظيم العمل وتطوير التنقل المهني الداخلي للموظفين؛
  • تعزيز تأقلم الموظفين مع الوظائف؛
  • تقليل المخاطر والتكاليف المرتبطة بالاختلالات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية.

لذلك، يعدّ التسيير التقديري للكفاءات بمثابة الإطار الذي يمكّن الشركات من تنسيق مختلف سياسات الموارد البشرية بهدف استيعاب الاختلالات المتوقعة على المدى القصير والمتوسط.

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!