تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

إدارة مخاطر المشروع

ما معنى إدارة مخاطر المشروع؟

إدارة مخاطر المشروع (Project Risk Management): نهج شامل يتبعه مدراء المشاريع بهدف إدارة المخاطر وآثارها على النتائج المرجوة.

شرح إدارة مخاطر المشروع

تعد إدارة مخاطر المشروع عملية تُستخدم لتحديد وتقييم ومنع أو تخفيف المخاطر المحتملة والمفاجِئة التي قد تؤثر في المشروع إيجاباً أو سلباً بأي شكل من الأشكال، مما يساعد المشروع في البقاء والاستمرار على المسار الصحيح وتحقيق هدفه والحد من آثار تلك المخاطر وعواقبها قدر الإمكان.

أهداف إدارة مخاطر المشروع

تتمثل أهم أهداف إدارة مخاطر المشروع في معرفة  المخاطر وتحديدها وتحليلها والاستجابة لأي مخاطر قد تنشأ طوال دورة حياة المشروع، وكيفية التحكم فيها إذا حدثت بالفعل عبر إضافة تدابير وإجراءات احترازية تعمل على زيادة احتمالية الأحداث الإيجابية وتأثيرها، وتقليل احتمالية الأحداث السلبية وتأثيرها.

خطوات إدارة مخاطر المشروع

تتكون إدارة مخاطر المشروع من الخطوات التالية:

  • تحديد مخاطر المشروع: إنشاء قائمة أو سجل بجميع مخاطر المشروع المحتملة والمتوقعة.
  • تحليل مخاطر المشروع: تحليل كل خطر تم تحديده، ومدى احتمالية حدوثه، والخطورة المترتبة عليه، وطرق الاستجابة له.
  • تقييم مخاطر المشروع: تحديد أولوية المخاطر التي يرجح حدوثها، وأيها يعد أكثر ضرراً على نجاح المشروع.
  • إدارة مخاطر المشروع: وضع خطة للتخفيف من آثار كل خطر على حدة.
  • مراقبة مخاطر المشروع: تجهيز خطة لمراقبة كل خطر عند بدء تنفيذ المشروع.

اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!