تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

إدارة الابتكار

ما هي إدارة الابتكار؟

إدارة الابتكار (Innovation Management): هي الترويج المنهجي للابتكارات في الشركات، وتشير إلى التعامل مع جميع الأنشطة اللازمة "لتقديم شيء جديد"، وتشمل مختلف مهام التخطيط والتنظيم والإدارة والرقابة، الهادفة على سبيل المثال إلى إطلاق منتجات جديدة، أو إدخال عمليات داخلية جديدة.

خطوات إدارة الابتكار

تنطوي إدارة الابتكار على مختلف التدابير الهادفة إلى  تعزيز الابتكارات في الشركات وتوليد الفوائد، ويكون ذلك عبر خطوات رئيسية، وهي:

  1. توليد الأفكار: عبر العصف الذهني ومقترحات الموظفين للكشف عن المفاهيم غير المعلومة.
  2. جمع الأفكار: تسجيل الأفكار بطريقة يسهل مشاركتها مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  3. التقييم: مناقشة الأفكار المبتكرة وانتقادها لتحديد مدى ملاءمتها لاحتياجات العمل.
  4. تحديد الأولويات: تحديد الأفكار المبتكرة التي ستُنفذ لزيادة الوقت والموارد الأخرى في الشركة.

أهمية إدارة الابتكار في الأعمال

تعود عمليات إدارة الابتكار الفعالة بالنفع على الأعمال في العديد من الجوانب ومن أبرزها:

  • تقديم حلول إبداعية لمشاكل العمل المتكررة.
  • زيادة إنتاجية مكان العمل من خلال العمليات والإجراءات الجديدة.
  • التميز كعمل تجاري مبتكر قبل المنافسة.
  • رفع معنويات الموظفين وتحسين أداء الأعمال.
  • جذب المواهب التي تهدف إلى العمل في شركة يقودها الابتكار.

الجوانب الرئيسية لإدارة الابتكار

تنطوي إدارة الابتكار على أربع جوانب رئيسية تؤثر في قدرة الشركة على الابتكار وإدارته، وهي:

  • القدرات: مصطلح شامل يستخدم لتغطية القدرات والموارد المختلفة التي تمتلكها الشركة لإنشاء الابتكار وإدارته، ويتضمن في المقام الأول الأشخاص؛ إذ يعتمد الابتكار على نحو رئيسي على قدرات الأفراد والفرق، ويتعلق بجوانب أخرى مثل رأس المال المعلوماتي ورأس المال المالي المتاح.
  • الهياكل: تتيح الهياكل الاستخدام الفعال للقدرات المذكورة، وتعني الهيكل التنظيمي والعمليات والبنية التحتية للمنظمة، ويمكن أن تضاعف الهياكل الصحيحة قوة الشركة ما يسمح لها بالعمل والابتكار على نحو أكثر فعالية.
  • الثقافة: الجانب الذي يمكّن الشركة من اكتساب القدرات المتعلقة بالأشخاص، إذ يمنح وجود ثقافة مؤيدة للابتكار في الشركة الفرصة لتوظيف الأشخاص المناسبين والحفاظ عليهم، وتشجع السلوكيات الصحيحة ،وتثني عن الخاطئة منها.
  • الاستراتيجية: الخطة التي تمتلكها الشركة لتحقيق النجاح على المدى الطويل، وتدور حول اتخاذ خيار متعمد بين عدد من الخيارات الممكنة للحصول على أفضل فرصة "للفوز" ولا ينبغي أن يكون هذا الخيار منفصلاً بوضوح عن التنفيذ.

اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!