تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

أسلوب القيادة المتبصر

ما هو أسلوب القيادة المتبصر؟

أسلوب القيادة المتبصر (Visionary Leadership): أحد الأنواع الستة لأساليب القيادة حسب تصنيف عالم النفس الأميركي "دانييل غولمان"، ونُشر هذا التصنيف في مقال بهارفارد بزنس ريفيو عام 2000.

لخصّه غولمان في كلمة "رافِقني"، ويعتبِره الأسلوب الأكثر فعالية من بين أساليب القيادة الستة، إذ يعمل على تعزيز كل جانب من جوانب مناخ العمل. فعندما يتعلق الأمر بالوضوح، تجد أن القائد المتبصر ذو رؤية بعيدة النظر، ويحفز الأشخاص من خلال التوضيح لهم كيف ينسجم عملهم مع رؤية الشركة.

يفهم الأشخاص الذين يعملون لصالح هؤلاء القادة أهمية ما يفعلونه وسبب أهميته، كما تُضاعف القيادة المتبصرة الالتزام بأهداف الشركة وباستراتيجيتها. وذلك بوضع كل مهمة من المهام داخل إطار هذه الاستراتيجية.

عندما يقدم القائد المتبصر ملاحظات بشأن الأداء، سواء أكانت إيجابية أو سلبية، فالمعيار الوحيد هو ما إذا كان هذا الأداء يعزز الرؤية أم لا، إذ إن معايير النجاح والمكافآت واضحة للجميع. كما يمنح الحرية للابتكار والتجربة والإقدام على المخاطر المحسوبة.

يحصد الأسلوب المتبصر، بسبب أثره الإيجابي، نجاحات في أي موقف تقريباً في عالم الأعمال. ولكنه فعال بشكل خاص عندما تكون الشركة بدون رؤية واضحة، فالقائد المتبصر يرسم مساراً جديداً للشركة، ويروّج للأشخاص العاملين معه رؤية جديدة طويلة الأجل.

من أوجه القصور القليلة لهذا الأسلوب أنه في حال أضحى المدير الذي يحاول أن يكون متبصراً، متعجرفاً، فمن شأنه تقويض روح المساواة في فريق فعال.

اقرأ أيضاً:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!