كلما ازداد انشغالك ازدادت حاجتك إلى الوعي والانتباه

لطالما كانت الشركات ذات التطلّعات الأكثر تقدمية وتركيزاً على المستقبل مستعدّة للمجازفة بهدف تحقيق الإنجازات العظيمة. ويكتفي معظم القادة بإطلاق الوعود النظرية بهذا الخصوص ولا يفعلون شيئاً، لكن قلّة من هؤلاء القادة فقط يجازفون فعلياً. وقد عملنا مع مصارف مستعدّة لشراء أصول ذات مخاطر عالية (مجدداً) وصناديق تحوط مستعدة للمقامرة بمبلغ 100 مليون دولار لشراء شركة فاشلة. ومع ذلك، لا يزال قادتها يخشون فكرة التريّث لوهلة ليطلبوا من موظفيهم التوقف عن العمل لمدة دقيقتين يومياً ليراقبوا أنفاسهم الداخلة إلى صدورهم والخارجة منها.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
وفي أكثر من 700 حديث لنا ألقيناه في مؤتمرات مختلفة، لم نسمع إلا مرتين فقط بقائد كبير يتجاوز عملية تحديد الأهداف المالية للسنة التالية ويضيف إليها بنداً آخر، من خلال إخبار الشركة بأن واحداً من أهم مفاتيح النجاح هو الانتباه واليقظة الذهنية أو ما يعرف بالوعي الذاتي. ومن وجهة نظرنا نحن، فإن "العمل الجاد، والعمل بوتيرة أسرع، وإنجاز المزيد بموارد أقل" هي الحلول المحدودة للمؤسسات القصيرة النظر التي تخشى المجازفة. فالقادة الذين يمتلكون فكراً تقدمياً بحق ويتطلعون إلى المستقبل يدركون بأن واحدة من أفضل الاستراتيجيات التي يمكن تطبيقها في قطاع الأعمال هي تطوير مَلَكَة التفكير