5 أشياء يفعلها القادة تكبح الابتكار

في عام 2018، خرجت الولايات المتحدة للمرة الأولى من قائمة "بلومبيرغ" للدول العشر الأكثر ابتكاراً. وذلك ليس بالضرورة مؤشراً على انتهاء ريادة الأعمال، بل هو انعكاس للبيئة الصاخبة التي نجد أنفسنا فيها، وهي بيئة حافلة بالتقلبات.
غالباً ما يشار إلى هذا النوع من البيئة بمصطلح "فوكا" (VUCA) الذي يرمز إلى حالة التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض. نمتلك الآن بيانات ومعارف أكثر من أي وقت مضى، لكن تحليلات الأعمال ومقاييس الأداء لا تكفي من أجل الوصول إلى القمة. ويجب على الشركات التي تهدف إلى المنافسة بقوة في السوق العالمية أن تقوم بتوظيف قادة يتمتعون بذكاء عاطفي وبصيرة تجعلهم ينظرون إلى الأمام ويطورون الاستراتيجيات التي ستساعدهم على التعاون مع فرقهم والتكيف بسرعة مع التغيرات.
ومع إدراك المزيد من الشركات لهذا الأمر، يعمل عدد أكبر من المدراء على غرس عقليات ريادية لدى فرقهم. يمتلك الكثير من القادة ميلاً طبيعياً لتعيين موظفين يتمتعون بمميزات يربطونها بريادة الأعمال، مثل الإبداع والمهارة. لكن في دراستنا التي تدرس السلوكيات المجدية والسلوكيات غير المجدية لدى 41 من روّاد الأعمال، والتي تؤكد جهة أخرى عن تمثيلها بشكل مناسب إحصائياً،