تابعنا على لينكد إن
من المنطقي أن يؤثر القلق الوظيفي على سلوك القادة. ولكن مؤخراً فقط استطاعت المؤسسات أن تُخمن آلية عمل هذا التأثير. يُقدم لنا بحث جديد النظرة النظامية الأولى على كيفية تأثير القلق على صناعة قرار كبار التنفيذيين.

للتمحيص في هذه العلاقة، تبنى الباحثون منهجاً شخصياً على غير العادة، حيث طلبوا إلى 84 تنفيذي أمريكي وأوروبي (وأكثرهم رؤساء تنفيذيون) في مجموعة كبيرة من الصناعات المختلفة توصيف اثنين من أصعب قراراتهم الاستراتيجية، كعمليات الاستحواذ وتدشين منتجات جديدة وعمليات إعادة الهيكلة، وحلّلوا لغتهم لتحديد ما إذا كان تركيزهم ينصبّ
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: إن نسخ المقال أو إعادة نشره بأي شكل وفي أي وسيلة دون الحصول على إذن مسبق يعتبر تعدياً على حقوق الملكية الدولية ويعرض صاحبه للملاحقة القانونية.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2018

شاركنا رأيك وتجربتك

كن أول من يعلق!

التنبيه لـ

wpDiscuz
error: المحتوى محمي !!